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직무교육

단번에 OK를 부르는 최강 업무 노하우

고용보험 비고용 교육시간 17시간 / 1개월
교육비 0원 학습정원 4,000명
환급비 대기업 0원 내용전문가 김정일
중견기업 0원 교강사 박후정.외 2명
우선지원 0원 수강신청
  • 과정소개

    1차시 성공적인 업무수행을 우한 프로세스 이해

    2차시 업무의 실행력을 높이는 지시의 Key success factor

    3차시 호율적인 지시를 위한 준비

    4차시 올바른 대처를 위한 가설 중심적 문제해결

    5차시 적절한 시기에 적임자에게 명확한 내용으로 지시하라!

    6차시 한방에 이해되는 보고서를 작성하라!

    7차시 명료하고, 정확하게 보고서를 완결하라!

    8차시 화룡점정의 묘를 살리는 프레젠테이션!

    9차시 성공적인 회의를 위한 Key success factor

    10차시 원활한 진행을 위한 회의 준비

    11차시 능숙한 회의 진행과 결과 얻는 법

    12차시 효율적인 커뮤니케이션을 위한 Key success factor

    13차시 목적지향적 커뮤니케이션 스킬

    14차시 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 업무 코칭

    15차시 효과적인 업무 코칭 프로세스

    16차시 질문과 경청의 성공적 업무 코칭 스킬

    17차시 피드백의 성공적 업무 코칭 스킬 

  • 학습대상 - 생산적인 업무 프로세스가 필요한 사원~대리급
    - 조직의 업무를 개선하고 성과를 창출하고자 하는 인사팀 담당자
    - 생산적인 업무혁신과 효율적인 업무 프로세스 정립이 필요한 중간관리자
  • 학습목표 1. 효율적인 업무수행을 위해 업무 프로세스의 중요성을 이해할 수 있습니다.
    2. 업무 지시 방법의 중요성을 알고, 효율적으로 업무 지시를 수행할 수 있습니다.
    3. 전략적인 보고와 프레젠테이션 스킬을 할 수 있습니다.
    4. 효율적인 회의를 수행하기 위한 사전, 사후 전략을 수립할 수 있습니다.
    5. 조직내 원활한 커뮤니케이션 방법을 알 수 있습니다.​

     

  • 교수소개

    이름 김정일

     

    소속 인사혁신처 인재정보기획관

     

    학력 및 전공

    Lehigh University (PA, USA) MBA 1997년 2월 졸업

     

    경력

    인사혁신처 개방형직위(국장급) 2015년 3월 30일~현재
    PNP Partners 대표 2005년 1월 1일~2015년 3월 29일
    WatsonWyatt 상무 2001년 1월 1일~2004년 12월 31일
    Accenture 선임컨설턴트 2000년 1월 1일~2001년 12월 31일
    행정고시 32회–서울시,국무조정실 1989년 1월 1일~1999년 12월 31일
  • 학습내용
    차시 내용
    1차시 성공적인 업무수행을 위한 프로세스 이해
    2차시 업무의 실행력을 높이는 지시의 Key success factor
    3차시 효율적인 지시를 위한 준비
    4차시 올바른 대처를 위한 가설 중심적 문제해결
    5차시 적절한 시기에 적임자에게 명확한 내용으로 지시하라!
    6차시 한방에 이해되는 보고서를 작성하라!
    7차시 명료하고, 정확하게 보고서를 완결하라!
    8차시 화룡점정의 묘를 살리는 프레젠테이션!
    9차시 성공적인 회의를 위한 Key success factor
    10차시 원활한 진행을 위한 회의 준비
    11차시 능숙한 회의 진행과 결과 얻는 법
    12차시 효율적인 커뮤니케이션을 위한 Key success factor
    13차시 목적지향적 커뮤니케이션 스킬
    14차시 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 업무 코칭
    15차시 효과적인 업무 코칭 프로세스
    16차시 질문과 경청의 성공적 업무
    17차시 피드백의 성공적 업무 코칭 스킬
  • 평가기준
    평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
    평가비율 0% 90% 0% 10% 100점
    수료조건 80%이상 0점이상 0점이상 0점이상 60점이상