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직무교육

단번에 핵심을 뽑아내는 문제해결과 보고서 작성법

고용보험 비고용 교육시간 16시간 / 1개월
교육비 0원 학습정원 4,000명
환급비 대기업 0원 내용전문가 이영진
중견기업 0원 교강사 박윤영외 2명
우선지원 0원 수강신청
  • 과정소개

    1차시 문제해결형 사고기법의 이해

    2차시 문제해결 초기 비장의 무기, 로직트리

    3차시 핵심 전달을 위한 피라미드 원리

    4차시 논리를 위한 피라미드 원리의 활용

    5차시 비즈니스 문제해결의 시작, 문제정의

    6차시 문제해결의 체계를 잡기 위한 이슈전개

    7차시 가설 지향적 사고를 통한 작업계획 수립

    8차시 체계적인 단계가 필요한 자료수집

    9차시 세부분석을 위한 분석계획

    10차시 분석 내용의 설득을 위한 분석실행

    11차시 전략 방향의 제시 방법, 건의안 설계

    12차시 메시지 기술 프로세스의 이해

    13차시 메시지 기술 프로세스의 완성

    14차시 메시지의 명료한 전달 방법,차트

    15차시 눈에 띠는 다양한 도표 작성 방법

    16차시 성공적인 프레젠테이션 준비 방법

  • 학습대상

    - 전문 컨설턴트들의 문제 해결 방법을 배우고자 하는 자
    - 사원~과장급 직원(특히, 전략, 마케팅, 영업, 지원 부서에서 기획 업무 담당자)
    - 사내 프로젝트/TFT 책임자(팀원)​ 

  • 학습목표 1. 논리적 사고력, 논리적 사고에 기반한 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 스킬을 향상 시킬 수 있다.
    2. 향상된 문제 해결 능력을 현업에 적용할 수 있다.
    3. 맥킨지식 논리적 사고를 통해 메시지를 구성하고 표현하는 논리를 이해할 수 있다.
    4. 자기의 의견이나 주장을 논리적으로 간결하게 보고하고 대답할 수 있다.
    5. 상대의 의도에 맞게 핵심 메시지를 설득력있게 전달하는 기술을 이해할 수 있다.
    6. 비즈니스 프레젠테이션의 전략적 스킬을 이해하고 업무에 활용할 수 있다.​

     

  • 교수소개

    이름 이영진

     

    소속  오로라월드 전략기획실장 (상무)

     

    학력 및 전공

    미국 VANDERBILT UNIVERSITY 대학원 NASHVILLE, TN ,경제학 석사(거시경제학 전공)

     

    경력사항

    삼성그룹 신경영 프로그램 개발 TFT 1993년 12월 01일~1993년 12월 31일

    삼성그룹 경영전략실 수석연구원 1995년 01월 02일~1997년 12월 31일

    대외컨설팅 센터 수석연구원/수석컨설턴트 1998년 01월 02일~1999년 05월 31일

    삼성경제연구소 1993년 12월 01일~1999년 05월 31일

    ACCENTURE   제조/유통산업 부문 전략컨설팅 총괄 1999년 06월 01일~2006년 03월 31일

     

     

  • 학습내용
    차시 내용
    1차시 문제해결형 사고기법의 이해
    2차시 문제해결 초기 비장의 무기, 로직트리
    3차시 핵심 전달을 위한 피라미드 원리
    4차시 논리를 위한 피라미드 원리의 활용
    5차시 비즈니스 문제해결의 시작, 문제정의
    6차시 문제해결의 체계를 잡기 위한 이슈전개
    7차시 가설 지향적 사고를 통한 작업계획 수립
    8차시 체계적인 단계가 필요한 자료수집
    9차시 세부분석을 위한 분석계획
    10차시 분석 내용의 설득을 위한 분석실행
    11차시 전략 방향의 제시 방법, 건의안 설계
    12차시 메시지 기술 프로세스의 이해
    13차시 메시지 기술 프로세스의 완성
    14차시 메시지의 명료한 전달 방법, 차트
    15차시 눈에 띠는 다양한 도표 작성 방법
    16차시 성공적인 프레젠테이션 준비 방법
  • 평가기준
    평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
    평가비율 0% 90% 0% 10% 100점
    수료조건 80%이상 0점이상 0점이상 0점이상 60점이상